常熟市千斤顶厂（江苏通润机电集团）

俗话说：十年磨一剑。可“通润”这把“剑”，在最初的创业时，却整整“磨”了二十年。这二十年，正是我国民族工业缓慢发展、曲折前进的时期。通润（常熟县千斤顶厂）经历了从个体到合作组（社）再到大集体企业的发展过程，生产方式从手工业到半机械再到机械化的改变。人员分分合合，产品并并转转，最终演变成为一家由国家正式定点的千斤顶专业生产出口企业。1974年完成千斤顶产量3854台，完成工业总产值146.9万元，实现销售收入 93万元，利润 16万元，全员劳动生产率达到4012元/人。

1968年12月，虞山机械厂千斤顶试制小组试制成功**台YQ-32T手动立式油压千斤顶

1974 —— 1984

奠定基础、蓄势待发

宝剑锋从磨砺出。通润发展的第二阶段，历经了十年。这十年，是苦练内功、强身固本、奠定基础的十年；是外树形象、开辟市场、初试锋芒的十年；也是新老交替、传承帮带、蓄势待发的十年。1984年生产千斤顶40374台，比1974年增长 9.5倍；完成工业总产值632.99万元，比1974年增长3.3倍；实现营业总收入484万元，比1974年增长5.2倍；实现利润总额75.01万元，比1974年增长3.69 倍；全员劳动生产率达到10047元/人，比1974年增长1.5倍。

常熟县千斤顶厂原小东门陈家市厂区外景

1980年，3吨立式油压千斤顶荣获国家银质奖

1984 —— 2002

快速扩张、持续发展

创建初期的千斤顶厂基本上是在计划经济体制下运营的，一切以完成国家下达的生产计划为目标。企业的基本任务就是组织生产、保证质量、按期交货。随着国家经济的“转轨变型”，如何在市场经济的大潮中经受风浪、快速前进，这是摆在顾雄斌率领的新班子面前的严峻考验。感谢党和国家改革开放的强劲“东风”，给企业注入了无穷活力，从企业首批推行厂长负责制起，到实行承包经营责任制；从发展外向型经济到实行横向经济联合；从企业兼并重组、优化扩张到产权制度改革，这18年里，经历了“七五”、“八五”、“九五”时期的大发展，改革添活力，发展增动力，使干部职工的生产经营积极性、创造性如泉喷涌，企业迅速驶入了快车道，指标连年翻番，效益节节攀升，登上中国和世界经济的大舞台，成为颇具规模、有较强实力的省级企业集团，列入中国机械工业十大杰出企业。到2002年开关柜、电梯曳引机、工具箱柜等产品销售额总和已经和千斤顶销售额接近，形成半壁江山。

通润集团原泰安街283号厂区外景

铁树开花

原厂区花园一角

2003年至今

创新机制、跨越发展

创新是推动民族进步和社会发展的不竭动力，也是通润精神的核心体现。管理创新、机制创新、科技创新，是通润进入全面跨越、多元发展阶段的鲜明时代特色。为使法人治理结构更加完善，经营机制更加灵活，更能调动经营实体经营者和经营团队的积极性，通润的改革步伐从未停步，从2003年集团化管理，到股份制改造探索实施资本运作，从全资运营，到控股、参股、适时退出等多种资本运营形式，通润完成了向现代企业管理制度的转变，2003年至今，通润经历了一轮快速发展。