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六十五年回顾
1954
前言
常熟市千斤顶厂(江苏通润机电集团)自1954年12月常熟市第一铁器生产合作组成立起,经过六十多年风风雨雨的历练,与共和国同成长,走出了中国民族工业发展壮大的轨迹。纵观通润六十多年成长史,大致可以分为艰难起步、奠定基础、持续前进、跨越发展四个阶段。
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副标题

艰苦创业、发展起步
奠定基础 、蓄势待发
快速扩张、持续发展
创新机制,跨越发展

1954 —— 1974

艰苦创业、发展起步

俗话说:十年磨一剑。可“通润”这把“剑”,在最初的创业时,却整整“磨”了二十年。这二十年,正是我国民族工业缓慢发展、曲折前进的时期。通润(常熟县千斤顶厂)经历了从个体到合作组(社)再到大集体企业的发展过程,生产方式从手工业到半机械再到机械化的改变。人员分分合合,产品并并转转,最终演变成为一家由国家正式定点的千斤顶专业生产出口企业。1974年完成千斤顶产量3854台,完成工业总产值146.9万元,实现销售收入 93万元,利润 16万元,全员劳动生产率达到4012元/人。

1968年12月,虞山机械厂千斤顶试制小组试制成功第一台YQ-32T手动立式油压千斤顶

1974 —— 1984

奠定基础、蓄势待发

宝剑锋从磨砺出。通润发展的第二阶段,历经了十年。这十年,是苦练内功、强身固本、奠定基础的十年;是外树形象、开辟市场、初试锋芒的十年;也是新老交替、传承帮带、蓄势待发的十年。1984年生产千斤顶40374台,比1974年增长 9.5倍;完成工业总产值632.99万元,比1974年增长3.3倍;实现营业总收入484万元,比1974年增长5.2倍;实现利润总额75.01万元,比1974年增长3.69 倍;全员劳动生产率达到10047元/人,比1974年增长1.5倍。

常熟县千斤顶厂原小东门陈家市厂区外景
1980年,3吨立式油压千斤顶荣获国家银质奖

1984 —— 2002

快速扩张、持续发展

创建初期的千斤顶厂基本上是在计划经济体制下运营的,一切以完成国家下达的生产计划为目标。企业的基本任务就是组织生产、保证质量、按期交货。随着国家经济的“转轨变型”,如何在市场经济的大潮中经受风浪、快速前进,这是摆在顾雄斌率领的新班子面前的严峻考验。感谢党和国家改革开放的强劲“东风”,给企业注入了无穷活力,从企业首批推行厂长负责制起,到实行承包经营责任制;从发展外向型经济到实行横向经济联合;从企业兼并重组、优化扩张到产权制度改革,这18年里,经历了“七五”、“八五”、“九五”时期的大发展,改革添活力,发展增动力,使干部职工的生产经营积极性、创造性如泉喷涌,企业迅速驶入了快车道,指标连年翻番,效益节节攀升,登上中国和世界经济的大舞台,成为颇具规模、有较强实力的省级企业集团,列入中国机械工业十大杰出企业。到2002年开关柜、电梯曳引机、工具箱柜等产品销售额总和已经和千斤顶销售额接近,形成半壁江山。

通润集团原泰安街283号厂区外景
铁树开花
原厂区花园一角

2003年至今

创新机制、跨越发展

创新是推动民族进步和社会发展的不竭动力,也是通润精神的核心体现。管理创新、机制创新、科技创新,是通润进入全面跨越、多元发展阶段的鲜明时代特色。为使法人治理结构更加完善,经营机制更加灵活,更能调动经营实体经营者和经营团队的积极性,通润的改革步伐从未停步,从2003年集团化管理,到股份制改造探索实施资本运作,从全资运营,到控股、参股、适时退出等多种资本运营形式,通润完成了向现代企业管理制度的转变,2003年至今,通润经历了一轮快速发展。

第十一届“通润之光”文艺演出
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