常熟市千斤顶厂

（江苏通润机电集团）

宝剑锋从磨砺出。通润发展的第二阶段，历经了十年。这十年，是苦练内功、强身固本、奠定基础的十年；是外树形象、开辟市场、初试锋芒的十年；也是新老交替、传承帮带、蓄势待发的十年。1984年生产千斤顶40374台，比1974年增长 9.5倍；完成工业总产值632.99万元，比1974年增长3.3倍；实现营业总收入484万元，比1974年增长5.2倍；实现利润总额75.01万元，比1974年增长3.69 倍；全员劳动生产率达到10047元/人，比1974年增长1.5倍。

创建初期的千斤顶厂基本上是在计划经济体制下运营的，一切以完成国家下达的生产计划为目标。企业的基本任务就是组织生产、保证质量、按期交货。随着国家经济的“转轨变型”，如何在市场经济的大潮中经受风浪、快速前进，这是摆在顾雄斌率领的新班子面前的严峻考验。感谢党和国家改革开放的强劲“东风”，给企业注入了无穷活力，从企业首批推行厂长负责制起，到实行承包经营责任制；从发展外向型经济到实行横向经济联合；从企业兼并重组、优化扩张到产权制度改革，这18年里，经历了“七五”、“八五”、“九五”时期的大发展，改革添活力，发展增动力，使干部职工的生产经营积极性、创造性如泉喷涌，企业迅速驶入了快车道，指标连年翻番，效益节节攀升，登上中国和世界经济的大舞台，成为颇具规模、有较强实力的省级企业集团，列入中国机械工业十大杰出企业。到2002年开关柜、电梯曳引机、工具箱柜等产品销售额总和已经和千斤顶销售额接近，形成半壁江山。

创新是推动民族进步和社会发展的不竭动力，也是通润精神的核心体现。管理创新、机制创新、科技创新，是通润进入全面跨越、多元发展阶段的鲜明时代特色。为使法人治理结构更加完善，经营机制更加灵活，更能调动经营实体经营者和经营团队的积极性，通润的改革步伐从未停步，从2003年集团化管理，到股份制改造探索实施资本运作，从全资运营，到控股、参股、适时退出等多种资本运营形式，通润完成了向现代企业管理制度的转变。