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《金矿》读后感
发布日期 [ 2017年09月27日 ]   来源 [ 本站 ]   查看 [ 2/383 ]   [ 打印文章 ]   字体 [A A A]



  “金矿”这本书是一本关于“精益生产”方面的书。故事主要讲述了主人公的朋友的公司,频临破产的边缘,主人公邀请了自己的父亲【精益生产改善大师】为朋友的公司做了一系列的改进,从而使公司转危为安。
  这本书让我深刻体会到精益的概念,也让我在公司生活中在渐渐的以他的思路和思想去观察部门存在的情况。虽然精益生产有很多都是针对装配,对于机械加工方面的实际例子比较少,但是再多优秀的方案,只顾抄袭也得不到好的效果,这个要根据公司部门的生产运行实际情况息息相关的。因此,金工部如何去精益生产,我觉得还是要从精益的精神开始。就如书中所说,先去看现场,去看我们的库存情况,过程中的各项浪费。如何去消除它们?是我们应该去考虑和解决的问题。
  通过本书,让我知道看现场怎么去看,从何看起,如果要提高效率和产量,必须要去看人员是否是空闲状态,而对于金工部来说要看设备是不是在运行,是否在正常加工零件?只有直接加工零件过程中,才是产生价值的。这也是本书中的“金子”。提高设备的开通率就是在提高我们效率。如果设备不在加工,一定要去找原因,是不是缺料,是不是设备在维修,还是在编程或者装刀,很多步骤是必不可少的,比如装刀,比如编程调试。但是精益的思路告诉我们,尽可能的去减少这些辅助时间,会对我们带来可观的效率。比如装刀是否可以提前进行,比如程序是否可以提前编制等等。尽量去缩短我们的换规时间,会提升我们很大的效率。想想新产品开发的时候,尺寸还在一个个看起来,刀具还在看着图纸进行准备,这个工作如果机床是停止运行的,那么它将是没有直接价值产生的。当然这些准备必不可少,大家都知道,他是间接产生价值的。那么怎么去减少呢?
  另外一个书中的观点,减少库存,这个对于我们来说,产品规格多样化,工艺流程长,换规时间长,产能不均衡等问题,限制了我们做到理想效果很难,人为去排列耽误了我们太长的时间。外协物料的送达及时率,外协物料库的准确性,都将影响我们的加工产能,个性化的试制,和加急产品让我们实际过程中,必有滞后。这些乱象如何破?书中给我几个印象,第一个外协是我们产业链的重要一环,帮助他们去改善,深层次的。只顾自己不顾供应商势必会使供应商将成本挤压到我们身上,任意去更改和故意的压价只会降低我们的零件品质。第二个观点,库存,其实我们一直有个观点,我们机加频繁换规,这是成本的增加,难道你们就不能来个大批量的一起做么?相信绝大部门的员工是这么想的,但是时代不一样了,市场变化也很大,革新也太快,如果准备大量库存,而卖不掉将是非常大的损失。再者,我们的产品,一定要卖给客户才有价值,才有资金的回流。我们生产还是为了市场客户的需求,为客户服务的,所以方便你,却耽误了客户,其实也就失去了市场。所以要多角度去看看问题,这个也是书中的重要观点。当然为了压缩它的库存,他们做了很多的讨论,实验,甚至去克服了很多部门直接的冲突。还有个观点,也是很重要的,就是书中很多优秀的例子是员工想出来,而不是管理者,为什么?因为他们更了解实际生产情况。所以,真正好的改善者是要将我们的改善目的,为什么要这么做?它的好处是什么?可以给我们带来怎样的受益?将这些事情告诉员工,员工开始慢慢接受,并提出了优秀的建议。至于精益是我们一直的追求,而需要做的深层次的工作还很多,过程需要大家共同的努力。